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淺談項目管理如何踐行好標準化落地

——學習鳳凰體彩APP項目管理推進會材料有感

作者:葉成文 時間:2019-10-25 瀏覽次數: ?【字體:

項目管理標準化是新時代企業高品質發展的必由之路,作為建筑施工企業,標準化更是項目產品質量保證、贏得客戶滿意的致勝法寶,要落實好項目標準化,就必須立足項目實際抓好“四個必須”落地。

凤凰体彩APP一、必須充分認識規范項目管理的緊迫性

作為項目管理者,一定要提高站位,應充分認識到企業發展根基在項目,因為項目是企業文化之基、信譽之本、效益之源、人才成長的搖籃和市場競爭力之所在;更是我們企業員工籟以生存的“房柱子、錢袋子、腰桿子、命根子”。只有自覺落實項目管理主體責任,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,將深入持久開展的“守正、深改、奮進”、“項目成本、責任在我”、“四守四創”、“品質鐵建”主題活動和“兩學一做”、第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,與落實“一崗雙責”、“三會一課”、“三重一大”等項目管理實踐要求深度融合,作為實施項目管理的行動指南;只有管好、干好項目,企業才會有源源不斷的“訂單、收入、利潤、品牌”入囊 ;并且,只有將這些理念充分體現到我們規范項目管理的全過程,真正抓住了這些與時俱進夯實企業發展后勁的“牛鼻子”;才能推動企業高質量發展和“品質鐵建”特質國際化產業集團宏大愿景目標如期實現。

凤凰体彩APP二、必須堅定不移貫徹落實項目管理標準化

管好項目的關鍵,是要抓好項目管理標準化落地。要結合項目實際,立足“法人管項目”模式,緊盯項目必須“創效、創譽”目標,以管理“制度化”、工作“標準化”、落實“流程化”的要求,打造好“專業化、工廠化、機械化、信息化”支撐體系,夯實和動態調整資源配置,落實好目標管理和績效考評機制,確保項目過程管控、終端責任落實有“標準”可依、有“指標”可控,奮力構建“標準”無處不在,人人參與落實“標準”,全員齊抓“標準”有序實施的管控局面。

三、必須強力抓好項目管理“六大要素”的過程管控

項目管理成敗,關健在“六大要素”的管控到位與否。必須以項目合同履約要求和項目策劃方案為指導,堅守“底線”思維和“成本”與顧客滿意意識,落實好項目“全生命周期管理”。在管安全質量方面,必須對“人、機、料、法、環”進行綜合全面有效管理,全面落實好“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“三工”制度,防“五大傷害”,嚴把“五關”;落實好“三不交接”、“五不施工”等制度。做到“匹配有力、保障到位、監管嚴密、依法合規、風險可控”。在管工期進度方面,要針對項目特點,堅持“超前謀劃、統籌安排、集約管理、均衡生產”和“早謀劃、控節奏、快施工、早退場”的原則,緊盯“關鍵線路預控”和“重難點項目攻關”,落實好進度計劃管理,做到周、月、季、年計劃周密,過程(軟、硬)資源調配、糾偏有力,工期節點兌現到位。在成本管控方面,要將追求實現效益最大化向“提高品質、提升管理、使得利潤相對最大化為目標”的標準化管理模式轉變,牢樹“執行與能力出效益、時間與管理系成本”的理念,做到項目施工資源的最佳成本匹配,全面實施方案優先保成本,過程環節精細化管控到位降成本。突出抓好工程項目“三級工程數量管理與量價管控、三項集中招標與物資設備集采、周轉材料管理”和勞務隊伍管理成本控制,以及收尾項目的“六項鎖定”和變更項目確權落地,確保項目效益顆粒歸倉。在環保方面,要自覺落實好國家、地方環境保護法規要求,并結合項目特點,依法合規落實好項目環評估條款要求,城市房建項目還要做好揚塵治理和施工噪聲防治工作,做到低碳、綠色、節能、環保達標文明施工。在創譽方面,要以落實“文明施工標準化”為龍頭,抓好“企業文化建設、建家建線”和施工現場文明規范形象的創建工作,重視做好“信用評價管理和分包商管理”的標準化,落實好國鐵集團、住建部、交通運輸部等相關法規制度和強制性標準,避免有損企業聲譽和施工管理違規行為或被查處的付面事件出現,維護好企業形象。

四、必須抓好人才培養,為企業發展儲備實力

為政之要,莫先乎人;成事之要,關鍵在人。青年強盛,企業才會興旺,青年是國家的未來,更是企業的未來,項目是企業發展所需各類人才的培養和實踐基地。項目要著眼“人才素質培養高品質”目標,建立和健康運行人才培養機制,要堅持眼睛向內挖掘人才和發現人才,堅持政治引導為先,按照“德才兼備、以德為先,五湖四海、任人唯賢”、“用人要凝、凝人要用”的選撥、培養、任用原則,給優秀的青年員工設崗位、壓擔子,認真實施好“導師帶徒”、“崗位之星”、“典型引路”、“選樹榜樣”、“樣板示范”和“小革新、小發明”等“QC小組”活動,為年輕干部的快速成才搭建起各個崗位都能鍛煉成長的廣闊平臺;同時,要注重抓好個人思想動態的梳導、及時幫助解決人才隊伍中個人日常及家庭生活中的實際困難,為他們解除后顧之憂;并要大力營造公正公平、人心向上、團結友愛、溫馨和諧——“企業就是我家”的氛圍,為企業快速培訓出“留得住、用得上、能作為”的人才隊伍,發揮好項目應有的主渠道作用。(作者:鳳凰體彩APP集團有限公司金城華府項目經理部黨支部書記   葉成文)

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